如今,这个观点过时了,现在的观点是“一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完”。有三个庙,这三个庙离河边都比较远,怎么解决吃水问题呢?
第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们接力赛吧,每人挑一段,第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息,第二个和尚继续挑,又传给第三个和尚,挑到缸里灌上去,空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛,就从早到晚不停地挑,水很快就满了。这是协作的办法,可以叫“机制创新”。
第二个庙,老和尚把三个徒弟叫来.说我们立下了新的庙规,引进了竞争机制:三个和尚都去挑水,谁水挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜。三个和尚拼命去挑,一会儿水就满了。这个办法叫“管理创新”。
第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想办法:山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买一个辘轳,第一个和尚把水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息,三个人轮流换班,一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。