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两个蕴藏着大道理的小故事

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-7-1 22:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
《故事1》袋鼠与笼子
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子裡跑出来了,于是开会论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几隻袋鼠们在閒聊,「你们看,这些人类会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。
「很难说。」袋鼠说:「如果他们再继续忘记关门的话!」
 
【心得分享】
事有「本末」、「轻重」、「缓急」,
关门是本,加高笼子是末,捨本而逐末,当然就不得要领了。
管理是什麽?
管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
       
《故事2》扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」
扁鹊答说:「长兄最好,中兄次之,我最差。」
文王再问:「那麽为什麽你最出名呢?」
扁鹊答说:「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。
我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」
文王说:「你说得好极了。」
 
【心得】
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,
可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。
 
小故事能成为点亮我人生的灯,在它的照耀下,我可以把不快的忧伤变为沉醉的美酒,把午夜的黑暗化为黎明的曙光,使原本没有意义的人生之旅变得格外轻松、欢快、达观。
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